Schritt für Schritt für mehr Freiraum in der Selbstständigkeit

Nach einigen Jahren Selbstständigkeit ist Dir bewusst, dass

  • Du für Deine Firma lebst und daher sehr viel in Deinem Privatleben verpasst,
  • Du so oft ein schlechtes Gewissen gegenüber Deiner Familie hast, weil Deine Firma fast immer an erster Stelle steht,
  • Du so so tief im operativen Tagesgeschäft steckst, dass Du weder Zeit noch die Nerven hast, um an Deinem Unternehmen zu arbeiten,
  • Du (finanzielle) Entscheidungen eher aus dem Bauch heraus triffst, statt auf der Basis fundierter Zahlen,
  • Du Dich weit von Deiner ursprünglichen Idee/Vision entfernt hast, und Dir die Strategie und klare Schritten zur Umsetzung, wie diese Vision erreicht werden kann, fehlt,
  • Du selbst Deine beste Mitarbeiterin bist (Du erwirtschaftest den meisten Umsatz, zeigst den meisten Einsatz und bist morgens die erste und abends die letzte);
  • Du von Deinen Mitarbeiter:innen eher als Kolleg:innen denkst und sie auch so behandelst,
  • Du glaubst, der Chef muss am meisten arbeiten.

Du liebst Deinen Beruf, der fast schon Berufung ist und dennoch … willst oder kannst Du so nicht mehr weiterarbeiten.

Lass uns gemeinsam klare und effektive Prozesse und Werkzeuge entwickeln, um eine solide Grundlage dafür zu schaffen, dass Du den erforderlichen Freiraum erhältst. Gemeinsam werden wir die nötige Balance in Deinem Unternehmen finden.

Mit einer Mischung aus Beratung, Moderation, Coaching-on-the-Job und Umsetzungsbegleitung unterstütze ich Dich als Selbstständige:r und Inhaber:in eines kleinen Unternehmens dabei, dass

  • Deine Firma so aufgestellt ist, dass Du am Ende das verdienst, was Du verdienst – es also wirtschaftlich rentabel wird und gut für Dich sorgt,
  • Du es Dir ohne schlechtes Gewissen erlauben kannst und darfst, Zeit für Dein Privatleben und Deine Familie zu haben,
  • Du mehr bist als Facharbeiter:in und Manager:in Deines Unternehmens. Daher ist es enorm wichtig, dass Du Dir Zeit nimmst, um am Unternehmen zu arbeiten und dieses konsequent weiterzuentwickeln,
  • Du Deine Lieblingskund:innen kennst und Deine Lösungen genau zu deren Probleme passen,
  • Du Kund:innen hast, die wissen, welche Leistungen sie von Dir erhalten und demnach auch bereit sind, für diese Leistung eine angemessene Gegenleistung zu erbringen,
  • Du weißt, wie Du Dein Unternehmen dank klarer Prozesse und Werkzeuge weiter entwickeln kannst und damit eine sichere Basis für weiteres Wachstum hast,
  • Du Dir Deiner Rolle als Chef:in und den damit verbundenen Führungsaufgaben bewusst wirst, um ein motiviertes Team in Eure gemeinsame Zukunft zu führen. Und dass ein freundschaftlicher/kollegialer Führungsstil dennoch klare Worte braucht,
  • Du mit Deinem Führungs-Verhalten dazu beitragen kannst, Deinen Mitarbeiter:innen die Möglichkeit zum Wachsen zu geben, indem Du Aufgaben und Verantwortungen überträgst und ihnen den Rücken frei hältst, um das zu tun, für was sie eingestellt wurden.

Trau Dich endlich!

…neben Deinen fachlichen Kompetenzen, auch Deine unternehmerische Kompetenz weiterzuentwickeln!

Sichere Dir jetzt Deinen Termin für eine kostenfreie Erstanalyse.

Mein RICHTUNGS-PLAN für Deinen Weg

In einer kostenfreien Erstanalyse (max. 1,5 Std. vor Ort oder per Videomeeting)  finden wir heraus, an welchen Stellen Du noch Unterstützung in Deiner unternehmerischen Entwicklung benötigst. Mir geht es darum, dass Du Deine „Problemzonen“ kennst und wir mit der Auswahl der richtigen Themen dafür sorgen, dass Du Sicherheit und Klarheit für Dein Business gewinnst.

Persönlichkeit

Im Laufe Deines Lebens durchläufst Du eine Vielzahl von Entwicklungsphasen, es entstehen Anpassungen und Veränderungen, teilweise ganz bewusst und teilweise unbewusst. Persönlichkeitsentwicklung fördert Dein persönliches Wachstum und verhilft Dir zu:

  • Selbstbewusstsein/
    Selbstsicherheit
  • Besseren Umgang mit unterschiedlichen Situationen
  • Innere Stärke und Resilienz
  • Problemlösungskompetenz

Mit einer DNLA Potential-Analyse (Soziale Kompetenz und Management) machen wir Deine Kompetenzen sichtbar!

Positionierung

Entwickele Anziehungskraft für Deine Wunschkunden! Weshalb sollten sich Deine Kund*innen ausgerechnet für Dich entscheiden? Was willst Du für Dich und Deine Kund*innen bewirken? Was kannst Du für Deine Kund*innen bewirken? Welche Lösungen bietest Du für die Probleme Deiner Kund*innen?

Doch zunächst braucht es Klarheit: Was ist Deine größte Vision für Dich selbst? Wo siehst Du Dich und Dein Unternehmen in 5 oder 10 Jahren?

Planung

a) Strategie: Du kennst das Ziel Deiner Träume, jetzt gilt es eine Strategie zu entwickeln, wie Du dort hinkommst. Was sind die nächsten (Zwischen-)Ziele? Wie kannst Du sie erreichen?

b) Zahlen: Lust statt Frust. Auch wenn sie lästig sind und vielleicht nicht ganz oben auf Deiner Prioritätenliste stehen, Zahlen bieten Dir eine ganze Menge von Entscheidungsfreiheiten, wenn Du nicht nur die Vergangenheit betrachtest.

Prozesse

Ärmel hoch – jetzt schaffen wir Ordnung und Struktur!

Gut durchdachte Prozesse sind neben dem Einkauf die wesentlichsten Komponenten für die Höhe des Gewinns. Schlanke, effiziente Prozesse bedeuten weniger Aufwand und zeitlicher Einsatz und somit mehr Gewinn.

Ferner sorgen transparente Prozesse dafür, dass Du und Dein Team auf dem gleichen Stand seid und gewährleisten, dass alle eine klare Vorstellung davon haben, was erreicht werden muss und welche Rolle ihre Arbeit im Gesamtbild einnimmt.

Performance

Werde Chef*in aus Überzeugung, denn Führung beginnt bei Dir!

Was nutzt es Dir, einen Werkzeugkoffer voller Methoden zu haben, die der Mitarbeiter*innen-Führung dienlich sind? Macht Dich das zu einer guten Führungskraft? Ich meine nein, denn es kommt darauf an, dass Du mit dem Herzen führst, statt nur mit dem Kopf. Wenn Du als Führungskraft etwas verändern willst, dann fange bei Dir an.

Mach Deine Kompetenzen sichtbar - mit der DNLA-Potenzialanalyse

Hier findest Du eine ausführliche Beschreibung der DNLA-Potenzialanalyse mit Antworten auf folgende Fragen incl. einer Kundenreferenz:

  • Was ist eine Potenzialanalyse?
  • Für wen ist eine DNLA-Potenzialanalyse gedacht?
  • Welche Erkenntnisse gewinnst Du aus einer Potenzialanalyse?
  • Was ist der Nutzen für Selbstständige?

Mein aktuelles Angebot, um Deine Knackpunkte (oder die Deines Teams) gezielt zu finden und zu fördern findest Du hier: Weitere Informationen und aktuelles Angebot DNLA-Potenzialanalyse

Damit Du Deine Richtung beibehältst…

Du hast viel Zeit investiert, um Deine Selbstständigkeit auf die nächste Ebene zu führen. Jetzt kommt es darauf an, im Sinne der Nachhaltigkeit dafür zu sorgen, dass Dir dieses Wissen, die neuen Aufgaben und die damit einhergehende Bereitschaft, weiter an Dir und Deinem Unternehmen zu arbeiten, nicht verloren gehen.

So bleibst Du auf Kurs:

  • Absicherung = Sparring-Quartals-Pakete
  • Durchhalten = Jährlicher Ziele-Workshop
  • Inspiration von außen = Unternehmer FreiRaum
  • (R-)Auszeit = Perspektivenwechsel beim Wandern

Hier findest Du meine Angebote…

Neue BAFA Richtlinie Förderung von Unternehmensberatungen für KMU
(gültig ab 2023)

BAFA fördert Unternehmensberatung für Selbstständige mit 50% (in Lüneburg, Trier und Teilen der neuen Bundesländer bis 80 %)

Selbstständige und kleine Unternehmen, kurz KMU, sehen sich oftmals ungeahnten Herausforderungen gegenüber. Fachlich sind sie top, aber unternehmerisch fühlen sie sich häufig allein gelassen.

Die richtige Einstellung, ein gut durchdachter Plan und konsequentes Handeln – das macht den Unterschied zwischen erfolgreichen und nicht erfolgreichen Unternehmen aus. Als externe Unternehmensberaterin ist es meine Mission, Dich als Selbstständige/r dabei zu begleiten, Sicherheit und Klarheit für Dein Business zu gewinnen. Ich kann Dir vielfältige Hilfestellung geben, egal ob Du

  • durch Deine persönlichen Stärken Deinen unternehmerischen Erfolg steigern willst;
  • mit wenigen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen einen Überblick gewinnen und erreichen willst, dass „mehr hängen bleibt“;
  • oder Du Dich von den Mitbewerbern in Deiner Branche abheben und automatisch Kunden gewinnen möchtest.

Damit Du Dir als Selbstständige/r oder Inhaber/in eines kleinen Unternehmens aus Dienstleistungen, Handel, Handwerk eine externe Beraterin zur Seite holen kannst, hat die BAFA das Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ bis Ende 2026 verlängert.

Das Programm fördert die Beratung von KMU in Deutschland. Diese können sich durch qualifizierte und bei der BAFA registrierte Beraterinnen und Beratern zu wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung beraten lassen. Die entstehenden Kosten werden durch einen nicht rückzahlbaren Zuschuss durch das Förderprogramm reduziert. Die Förderquoten betragen 50%, in Trier, Lüneburg und Teilen der neuen Bundesländer bis zu 80 %.

Ziel des Bundesprogramms „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ ist, die Erfolgsaussichten, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Beschäftigungs- und Anpassungsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen zu stärken.

Die neue Förderrichtlinie gilt für alle ab dem 01. Januar 2023 gestellten Zuschussanträge. Innerhalb der Geltungsdauer der Förderrichtlinie (bis 31. Dezember 2026) kann jedes förderberechtigte Unternehmen maximal fünf in sich abgeschlossene Beratungen gefördert bekommen, jedoch nicht mehr als zwei pro Jahr. Die maximal förderfähigen Beratungskosten betragen für alle förderberechtigten Unternehmen EUR 3.500

 

Weitere Infos findest Du hier: 202301_BAFA neu_web