Bin ich für Dich die richtige Beraterin? Diese Fragen helfen Dir dabei, das heraus zu finden

Der Erfolg einer Beratung hängt von ganz unterschiedlichen Faktoren ab. Für eine wirksame Beratung bedarf es meines Erachtens einer Kombination aus Fachwissen, Empathie, Kommunikation, Netzwerken und individueller Anpassung, um (Solo-)Selbstständigen dabei zu helfen, erfolgreich zu sein und ihre Ziele zu erreichen. Einige dieser Grundlagen betreffen Dich, als die ratsuchende Person selbst:

• Wo stehst Du?
• Wie offen bist Du für Veränderung?
• Welche Energien und Ressourcen hast Du zur Verfügung?
• Wie bereit bist Du, ggf. liebgewordene Gewohnheiten loszulassen?

Auf der anderen Seite geht es bei der Beratung auch um mich als Beraterin und Coach. Mit welchen Methoden arbeite ich und welchen Hintergrund bringe ich mit. Was kann ich meiner Beratung bei Dir und Deinem Business bewirken, welche Erfolge erzielen wir mit der Beratung? Am bedeutsamsten ist jedoch aus meiner Sicht die Beziehungsebene oder der „Match“ zwischen Dir als meiner potenziellen Kundin und mir als Beraterin und Coach. Mir persönlich ist es enorm wichtig, dass die Zusammenarbeit uns beiden Spaß macht. Für mich ist es daher essenziell, dass die „Chemie“ zwischen uns stimmt. Ich lasse mich genauso auf Dich ein, wie Du Dich auf mich einlassen solltest. Diesbezüglich hatte ich in der Vergangenheit viele Glückstreffer, sodass ich mich auf jeden Kundentermin freue.

Meine Auswahlkriterien, um mich, für eine neue Kundin oder einen neuen Kunden zu entscheiden, sind:

• Meine Lieblings- und Wunschkund:innen sind Solo-Selbstständig oder Inhaber:innen kleiner Unternehmen (mit wenigen Mitarbeitenden) und
• kommen aus den Branchen Dienstleistung, Handel, Handwerk oder Gastronomie.

 

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1. Bist Du (Solo-)Selbstständig und suchst den Austausch auf Augenhöhe?

 

Fühlst Du Dich von Deinem engeren (privaten) Umfeld auch manchmal unverstanden? Eine meiner früheren Kundinnen brachte es auf den Punkt: „Ich bewege mich inmitten von Menschen, die zwar verstehen, was ich tue, selbst aber nie durchgemacht haben, was ich als Unternehmerin gerade erlebe“. So nahe einem die eigene Familie, Freunde und Mitarbeitenden auch sein mögen: Nähe ersetzt nicht Augenhöhe. Du wünschst Dir Impulse von außen und einen echten Austausch auf Augenhöhe, damit Dir der Blick über den Tellerrand gelingt?

 

2. Obwohl Dir fachlich niemand etwas vormacht, fühlst Du Dich unternehmerisch oftmals alleingelassen?

 

Als „kleine“ Selbstständige fühlst Du Dich oftmals mit Deinen Bedürfnissen, Nöten und Sorgen allein gelassen. Vielleicht hast Du schlechte Erfahrungen gemacht und hast den Eindruck, Du würdest von Deinen Berater:innen (Steuerberater:innen, Unternehmensberater:innen) nicht ernst genommen. Diese treten Dir gegenüber so auf, als würden sie alles besser wissen und zeigen nur wenig Respekt vor Deinem Mut, Deinem Fachwissen und Deinem Können. Oftmals wird die Beratung dann auf Zahlen, Daten und Fakten reduziert, statt auf persönliche Befindlichkeiten, Ängste, Unsicherheit oder „den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen“ einzugehen. Du wünschst Dir eine Beraterin, die für Dich Sparringspartnerin, Impulsgeberin, Coach, Mutmacherin und Mit-Denkerin ist? Dann bist Du bei mir richtig!

 

3. Bist Du bereit, Dich auf neue, ungewohnte Lösungen einzulassen und alte, eingefahrene Wege zu verlassen?

 

Vielleicht kennst Du das auch? Du bist in Deinem bisherigen Leben zwar schon oft neue Wege gegangen und hast manche Umwege in Kauf genommen oder bist in Sackgassen gelandet. Diese waren aber alle nicht zielführend! Dabei hast Du Dich stark verausgabt und Deinen Kurs, mit dem zu Beginn Deiner Selbstständigkeit gestartet bist, aus den Augen verloren. Und all diese Erfahrungen haben dazu geführt, dass Du nicht mehr sicher bist, in welche Richtung Du eigentlich gehen sollst und willst. Daher ist es jetzt wichtig für Dich, dass Du ein Ziel „hin-zu“ (statt „weg-von“) anvisierst. Denn diese Ziele sind sehr viel wirksamer und motivierender zu erreichen. Lass uns gemeinsam eine wirksame Strategie entwickeln, wie Du zukünftig Deine „hin-zu“-Ziele erreichen kannst.

 

4. Bist Du bereit, Deine Richtung zu ändern?

 

Eigenverantwortliches Handeln steht für Dich an erster Stelle? Damit ist bereits zu Beginn unserer Zusammenarbeit klar: Veränderung ist gewollt und Handlung ist die logische Folge. Ich arbeite deshalb am liebsten mit (Solo-)Selbständigen, weil ich direkt mit dem/der Inhaber/in zu tun habe, also der Person, die eine Entscheidung trifft und diese dann auch umsetzt. Wenn Du für Dich die Einsicht gewonnen hast, eine Veränderung würde Dich und Dein Business weiterbringen, dann brauchst Du niemand, der Dich ausbremst, sei es aus Unsicherheit, eigenem Machtstreben, politischen Ränkespielen oder sonstigen Gründen.

 

5. Bist Du bereit, an Dir zu arbeiten, statt darauf zu warten, ob andere (z.B. Deine Mitarbeitenden) sich verändern?

 

Du möchtest Dich beruflich wie persönlich weiterentwickeln. Du hast die Neugier, hinzusehen – auch wenn es mal etwas unbequem ist. Veränderung startet mit der Erkenntnis, dass ich nur mich selbst verändern kann. Die Vorstellung, wie gut es wäre, wenn die anderen sich verändern würden oder sich die Situation verändert, ist so verführerisch. Gleichzeitig bedeutet es, dass Du keine Kontrolle darüber hast, wie genau die Veränderung aussieht. Deshalb bin ich der festen Überzeugung, dass es zielführend und erfolgversprechender ist, bei sich selbst zu beginnen. Bist Du bereit, an Dir zu arbeiten und so z.B. ein Vorbild für Deine Mitarbeitenden zu werden?

 

 

6. Willst Du Dir endlich mehr Zeit nehmen, um am Unternehmen zu arbeiten und dieses konsequent weiterzuentwickeln?

 

Unternehmensführung braucht Weitblick! Als Selbstständiger, der seinen Betrieb selbst gegründet hat, ist die Arbeit IM Unternehmen selbstverständlich. Du hast als Fachkraft ein Unternehmen ins Laufen gebracht, zum Beispiel als Kosmetikerin, Dienstleister, Gastronomin oder Handwerker. Als Chefin arbeitest Du selbst im Unternehmen mit, und bist somit gleichzeitig Deine wichtigste Mitarbeiterin. Schließlich besitzt Du fachlich die größte Kompetenz und die Kunden vertrauen auf Deine Fähigkeiten. Wer IN seinem Unternehmen arbeitet, erledigt – wie seine Mitarbeiter – die täglich anfallenden Aufgaben: Verkaufen, Verträge aushandeln, Kunden beraten, Aufträge erfüllen, etc.. Das alles ist wichtig, denn mit diesen Tätigkeiten erwirtschaftest Du das Einkommen, das Dein Unternehmen am Leben hält.

Dadurch, dass Du fest ins Alltagsgeschäft eingebunden bist, fällt es Dir schwer, den Blick für das große Ganze zu behalten. Ein Kundentermin jagt den anderen und Deine Kunden haben immer Vorrang. Da Dein Unternehmen wächst, entstehen jedoch neue Herausforderungen und Aufgaben, denen Du Dich endlich stellen willst. Daher wird es für Dich Zeit, endlich AN Deinem Unternehmen zu arbeiten. Dazu gehören Planung, strategisches Denken sowie die Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Branche, des Marktes und der Position Deines Unternehmens in einem sich verändernden Marktumfeld.

 

Was Du noch über mich wissen solltest

MEIN MOTTO LAUTET: „ENGAGIERE MICH NUR DANN, WENN DU MEHR ERWARTEST, ALS DIE BESTÄTIGUNG, DASS DU ALLES RICHTIG MACHST“.

Wer mich kennt weiß, ich bin offen, bodenständig, pragmatisch und sehr klar und direkt, in dem, was ich sage. Ich mache nicht viel Gedöns, glänze nicht nur durch Worte, sondern in erster Linie durch Taten. Und manchmal bin ich ein stück weit unbequem. Ich freue mich auf Deine Kontaktaufnahme, wenn Du das Gefühl hast, ich bin Dein „perfect match“!

 

Last but not least: Lass uns über die Kosten sprechen 🙂

Damit Du Dir als Selbständige/r oder Inhaber/in eines kleinen Unternehmens aus Dienstleistungen, Handel, Handwerk eine externe Beraterin zur Seite holen kannst, hat die BAFA das Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ bis Ende 2026 verlängert.

Das Programm fördert die Beratung von KMU in Deutschland. Diese können sich durch qualifizierte und bei der BAFA registrierte Beraterinnen und Beratern zu wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung beraten lassen. Die entstehenden Kosten werden durch einen nicht rückzahlbaren Zuschuss durch das Förderprogramm reduziert. Die Förderquoten betragen 50%, in Trier, Lüneburg und Teilen der neuen Bundesländer bis zu 80 %.

Ziel des Bundesprogramms „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ ist, die Erfolgsaussichten, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Beschäftigungs- und Anpassungsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen zu stärken.

Die neue Förderrichtlinie gilt für alle ab dem 01. Januar 2023 gestellten Zuschussanträge. Innerhalb der Geltungsdauer der Förderrichtlinie (bis 31. Dezember 2026) kann jedes förderberechtigte Unternehmen maximal fünf in sich abgeschlossene Beratungen gefördert bekommen, jedoch nicht mehr als zwei pro Jahr. Die maximal förderfähigen Beratungskosten betragen für alle förderberechtigten Unternehmen EUR 3.500. Dank der BAFA-Förderung kann ich Dir innerhalb 6 Monate jeweils 5 x ½ Tag als Beraterin und Sparringspartnerin zur Seite stehen (darin enthalten sind meine Reisekosten, sowie die Vor-und Nachbereitungszeiten unserer Vor-Ort-Termine.