DNLA Potenzialanalyse für Selbstständige: Erfahrungsbericht und Anleitung

Die Potenzialanalyse für Selbstständige und deren Mitarbeitenden ist ein wirksames Tool zur Entdeckung und Förderung verborgener Stärken. Die DNLA-Analyse hilft Dir als Selbstständige:r dabei, sowohl Deine einzigartigen Fähigkeiten zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln als auch die Deiner Führungskräfte oder Teammitglieder.

In diesem Blog-Beitrag zeige ich Dir, welche Erfahrungen Benita Königbauer mit der DNLA Potenzialanalyse gemacht hat und welche Erkenntnisse Du aus einer solchen Potenzialanalyse ziehen kannst.

Im Sommer letzten Jahres saß ich mit Benita Königbauer – Love your Business, bei einem Cappuccino in München zusammen, um gemeinsam einige Ideen zu durchdenken. Irgendwie kamen wir im Laufe unseres Gespräches auf die Erfolgsfaktoren und Potenziale zu sprechen, die jeder Mensch hat und dass diese sich jeweils passend zur aktuellen Lebenssituation verändern. Ich erzählte Benita, dass ich schon seit vielen Jahren als DNLA-Beraterin lizenziert und zertifiziert bin und somit das erforderliche Werkzeug habe, um Potenziale im beruflichen Kontext aufzuspüren und sichtbar zu machen.

DNLA steht für (Discovering Natural Latent Abilities) und ist ein benchmarkbasiertes Potenzialanalyseverfahren. Dieses Verfahren wurde in den 1990er Jahren auf Basis von Studien des Max Planck-Instituts in München zu beruflichen Erfolgsfaktoren entwickelt.

Benita kennt es aus eigener Erfahrung und dem Kontakt mit ihren Kund*innen, dass Selbstständige eine Vielzahl von Hüten tragen und die unterschiedlichsten Aufgaben jonglieren.Letzlich hat dies bei ihr dazu geführt, dass eines Tages, obwohl bestens im Geschäft, zu folgender Erkenntnis kam:

Fünf Jahre nach meiner Kanzlei-Gründung saß ich an einem trüben Februarabend spät an meinem Schreibtisch, auf dem rechten Ohr ein Pfeifen, links ein Summen, und musste mir eingestehen, dass ich mit vollem Einsatz genau die Kanzlei geschaffen hatte, die ich niemals wollte!

Aufgrund ihrer eigenen Erkenntnisse, hat Benita Königbauer dann letztlich die Konsequenz gezogen und ihr eigenes Business so umgebaut, dass sie heute ambitionierten SteuerBERATERNNEN und Buchhaltern hilft, ihre Kanzleien auf gesunde Füße zu stellen, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen und ihre beste Leistung bringen können.

Die eigene Erfahrung hat Benita gelehrt, dass es in diesem ständigen Fluss von Verantwortlichkeiten herausfordernd sein kann, den Fokus auf die eigene Entwicklung und die Maximierung seines Potenzials zu legen. Und da sie großes Interesse daran hat, sich ständig weiterzuentwickeln, hat sie sich entschieden, mit meiner Unterstützung eine DNLA-Potenzialanalyse zu den Erfolgsfaktoren Soziale Kompetenz und Management und Führung durchzuführen. Die Ergebnisse sollten sie dabei unterstützen, Stärken zu identifizieren, Schwächen und Ressourcen zu erkennen und Möglichkeiten für persönliches und berufliches Wachstum aufzuzeigen.

Um es in einem Wort zusammenzufassen: erhellend. In jeder Hinsicht.

Den gesamten Prozess meiner DNLA-Potenzialanalyse mit Heike habe ich als eine faszinierende Reise empfunden. Eine Reise in meine tiefsten Motivationen, meine Talente und … meine „ungeschliffenen Rohdiamanten“. Getestet haben wir soziale Kompetenzen, Management-Kompetenzen, Sprachfähigkeiten und Logik.

Bei unserem Auswertungstermin erhielt ich von Heike einen sehr ausführlichen und einleuchtenden Bericht zu allen ausgewerteten Kompetenzen. Das alleine ist schon sehr schön, doch – wie ich feststellen durfte – längst noch nicht das Herzstück dieses Prozesses.

Die wirklich erhellenden Einsichten bekam ich von Heike in unserem dreistündigen Auswertungsgespräch. Was mich am meisten beeindruckt hat, war, in welcher Tiefe Heike mich aufgrund dieser Auswertung verstanden hat. Aufgrund ihrer außergewöhnlich hohen Empathie und ihrer langjährigen Erfahrung hat Heike Zusammenhänge aufgezeigt, die ich selbst sicherlich nicht erkannt hätte. Sie hat mir klare und leicht umsetzbare Handlungsempfehlungen gegeben, die es mir im Alltag sehr leicht machen, die erkannten Potenziale zu heben und diejenigen, mit denen ich mir gelegentlich selbst im Weg stehe, gekonnt zu umschiffen.

Insgesamt würde ich jedem Unternehmer eine DNLA-Potenzialanalyse mit Heike ans Herz legen.. Je besser wir uns selbst – und idealerweise auch unsere Teammitglieder – kennenlernen, umso leichter und erfolgreicher arbeiten wir zusammen. Wer sich schon jemals mit Konfliktkosten im Unternehmen beschäftigt hat, wird die Vorteile – ideell und finanziell – sicher sofort erkennen. Das Investment einer DNLA-Potenzialanalyse mit Heike amortisiert sich aus meiner Sicht innerhalb kürzester Zeit und trägt Früchte für den Rest unseres Lebens. Ich würde es jederzeit wieder tun.

Eine Potenzialanalyse, wie zum Beispiel DNLA (Discovering Natural Latent Abilities), ist eine Methode zur Bewertung und Messung verschiedener Persönlichkeitsmerkmale, Fähigkeiten und Kompetenzen einer Person. Sie bietet eine strukturierte Möglichkeit, um deine individuellen Stärken und Entwicklungsbereiche zu identifizieren.

Die Grundannahme des Verfahrens basiert darauf, dass jeder Mensch im Laufe eines Lebens eine Vielzahl von Entwicklungsphasen durchläuft. Dabei entstehen Anpassungen und Veränderungen, teilweise ganz bewusst und teilweise unbewusst. Die DNLA-Potenzialanalyse macht Kompetenzen sichtbar und zeigt auf, in welchen Bereichen Entwicklungspotenzial vorhanden ist. Mit dem DNLA- Messverfahren werden Menschen nicht in Schubladen gesteckt, sondern können ihr persönliches Potenzial entdecken.

DNLA wird vor allem zur Kompetenzermittlung bei Führungskräften und in Teams eingesetzt. Sobald Du nicht mehr solo selbstständig bist, sondern ein Team führst und anleitest, bietet Dir eine DNLA-Potenzialanalyse wertvolle Erkenntnisse über Deine sozialen Kompetenzen und Dein Potenzial als Führungskraft.

Mit der Potenzialanalyse wird ermittelt, ob Du, Deine Führungskräfte oder Einzelne im Team gemäß ihren Kompetenzen stärken gerecht eingesetzt sind. Wir finden heraus, welche Entwicklungs- oder strukturellen Maßnahmen notwendig sind, um Kompetenzlücken bei Dir, bei Einzelnen, im Team oder in der kompletten Belegschaft zu schließen. Auch zur Erfolgskontrolle sämtlicher Coaching -und Entwicklungsmaßnahmen ist eine Vorher-Nachher-Betrachtung mit DNLA sehr wertvoll.

Darüber hinaus bietet eine DNLA-Potenzialanalyse wertvolle Erkenntnisse bei Neueinstellungen von Mitarbeitenden und Führungskräften.

Also wenn Du herausfinden möchtest, ob Bewerber/innen oder Mitarbeitende fachlich topfit sind und Antworten auf z.B. folgende Fragen bekommen möchtest:

• Ist er/sie motiviert?
• Ist er/sie überzeugend im Umgang mit Kunden?
• Ist er/sie strukturiert?
• Passt er/sie ins Team?
• Ist er/sie selbstbewusst?
• Kann er/sie Rückschläge einstecken und lernt aus Misserfolgen?

dann ist die DNLA-Potenzialanalyse genau das richtige Instrument.

Ich finde es immer wieder erstaunlich, wie klar und oftmals eindeutig die Ergebnisse die aktuelle Situation der Menschen wiedergeben. Und natürlich lasse ich Dich als Beraterin mit dem Ergebnis nicht alleine. Es findet immer ein ausführliches Auswertungsgespräch statt, mit dem Ziel, gemeinsam zu überlegen, wo und vor allem wie einzelne Potenziale entwickelt und gefördert werden können. Anschließend erstelle ich auf Basis des Gesprächs noch einen individuellen Handlungs- und Entwicklungsplan.

DNLA bietet unterschiedliche Analysen, wobei mein Fokus auf diesen beiden Analysen liegt:

– Erfolgsprofil Soziale Kompetenz

Die Auswertung gibt es auch in einem neuen Design:

– Management und Führung

Nach Durchführung der Analyse erhältst Du umfangreiche Erläuterungen zu den Ergebnissen (es gibt separate Auswertungen für Teilnehmer und Begleiter/Vorgesetzte), sowie Weiterentwicklungspläne und Coachingpläne. Darüber hinaus ist ein individueller Handlungs- und Entwicklungsplan, bei Bedarf mit konkreten Impulsen und Seminarvorschlägen, fester Bestandteil meiner Arbeit und meines Angebots.

1. Stärkenidentifikation: Eine der wertvollsten Erkenntnisse aus der DNLA-Potenzialanalyse ist die klare Identifizierung Deiner Stärken. Dies können spezifische Fähigkeiten, persönliche Eigenschaften oder berufliche Kompetenzen sein, die Dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
2. Schwächenaufdeckung: Ebenso wichtig ist die Erkenntnis über Dein aktuell weniger genutztes Potenzial oder Entwicklungsbereiche. Indem Du diese Schwächen erkennst, kannst Du gezielt daran arbeiten, sie zu verbessern oder zu kompensieren.
3. Präferenzen und Motivation: Eine Potenzialanalyse gibt zudem Einblicke in Deine persönlichen Präferenzen und Motivationen. Dies kann Dir helfen, Deine beruflichen Ziele klarer zu definieren und Entscheidungen zu treffen, die besser zu Deinen Interessen und Werten passen.
4. Teamkompatibilität: Wenn Du Mitarbeitende hast oder planst, welche einzustellen, kann die Analyse auch dazu dienen, die Teamkompatibilität zu bewerten. Indem Du die individuellen Stärken und Schwächen jedes Teammitglieds verstehst, kannst Du effektivere Teams zusammenstellen und die Zusammenarbeit verbessern.

1. Effektivität steigern: Indem Du Deine Stärken nutzt und an Deinen Schwächen arbeitest, kannst Du Deine Effektivität als Selbstständige/r steigern. Du kannst Dich auf die Aufgaben konzentrieren, die Deinen Stärken entsprechen, und gleichzeitig Strategien entwickeln, um mit den Herausforderungen umzugehen.
2. Entscheidungsfindung verbessern: Die Erkenntnisse aus der Potenzialanalyse können Dir auch helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen. Indem Du Deine Präferenzen, Motivationen und Kompetenzen verstehst, kannst Du Entscheidungen treffen, die besser zu Deinen Zielen und Bedürfnissen passen.
3. Persönliches Wachstum fördern: Eine Potenzialanalyse kann auch als Katalysator für persönliches Wachstum dienen. Indem Du Deine Entwicklungsbereiche identifizierst und an ihnen arbeitest, kannst Du kontinuierlich an Dir selbst arbeiten und Dein Potenzial maximieren.
4. Wettbewerbsvorteil erlangen: Durch das Verständnis Deiner Stärken kannst Du auch einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt erlangen. Indem Du Deine einzigartigen Fähigkeiten und Kompetenzen betonst, kannst Du Dich von anderen Selbstständigen abheben und Deine Positionierung im Markt stärken.